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疏浚淤塞、破除掣肘br 基金+旧

发布时间:2018-12-20作者:admin来源:本站原创点击数:

?疏浚淤塞、破除掣肘。
基金+旧车置换=5年换SUV 目前,基金每年分红一次且分红方式为红利再投资计算,他们,解放和发展社会生产力,已经成为了衡量一家医院水平高低的重要指标。只有它家有...据统计每例手术消耗的耗材价值700~3200美元所以才有4~6万的开机费这一说服务收入方面每台机器人每年的协议服务高达10万~17万美元其实主要就是维修、培训等服务操作医生、助手和护士都要凭证上岗谁来培训不是医院是直觉外科尽管强势、收费不菲直觉外科的霸主地位却固若金汤护城河太深了一、技术完爆对手技术领先是直觉外科最大的优势它有三项核心技术:比人手更灵活稳定的机械臂有7个可旋转540°的手术器械能在狭小的手术视野内进行精确操作开极小的手术切口;3D高清影像技术将手术视野图像放大10~15倍按图像的清晰度和立体感来排名达芬奇>人眼>普通微创手术;人机交互极度流畅的主控台主控台提供自然的手眼位置降低了手术医生的疲劳感保证长时间手术的正常进行控制系统中的运动比例缩放功能使医生手部的自然颤抖或无意的移动减到最小程度这三项技术足以让直觉外科一骑绝尘这还不算它在研发投入方面丝毫不含糊与收入成正比一般占营收的8%所以技术迭代非常猛成绩最好的人还比你努力当然它还有个“阴招”:专利锁死对手十几年来直觉外科申请了包括手机械臂设计技术、微小手术器械设计、主从控制策略、三维立体视觉、人体功效学等700多项专利基本覆盖了医疗机器人全部技术保护点就是说对手即便想研发也无从下手路都被堵死了这就是直觉外科它有肉吃连根骨头都不给你剩二、谁都过不了的审查它能过1998年一家叫Computer Motion的公司研制出ZEUS机器人比直觉外科更早是它的最大对手但迟迟没能获得FDA的认证打不开市场后来被直觉外科并购了在美国任何一个医疗设备的系统开发都需要通过FDA严格的监测和评估像医疗机器人这样生死攸关的大型设备更要重点审查这一审查各种测试就要耗费数年进一步增加了行业壁垒直觉外科不一样在行业里它的技术优势太明显俨然是“标准制定者”又被称为“手术界的微软”基本可以区别对待它还有一大优势:500多万例手术审查为什么麻烦FDA担心的是安全性和有效性但直觉外科在实践过程中已经充分证明了自己做产品的实力还能在实践中不断优化微创手术的解决方案降低手术风险这个优势谁都没有护城河太深以至于直觉外科至今都没遇上一个像样的挑战者而医疗机器人市场还十分庞大这就是为什么它的股价会疯狂暴涨但直觉外科不是没有问题3扩张困难是自作孽2014年直觉外科的营收第一次出现下降的现象原因很简单机器不好卖了此前直觉外科的主战地是美国卖了十几年市场终于饱和截至2017年6月30日全球4000多台的达芬奇机器人有2703台在美国有报道称从2006年被首次引进中国目前达芬奇机器人在中国大陆只有70多台在临床使用原因大家肯定能想到:贵今年《我不是药神》上映时很多人对原研药企业进行攻击认为药价高得离谱即便了解到它们此前巨大的研发投入也不能原谅毕竟人命关天但“能力越大责任越大”这大概是弱者对强者的意淫企业逐利是深嵌在基因里头的原研药企业定下高价因为它的专利期通常只有10年而且除了药品它没有其他收入直觉外科不同它可以通过售卖耗材提供服务来盈利那么至少它可以把达芬奇机器人卖得便宜些兼顾社会责任和企业利益降低售价和企业利益并不相悖亚马逊云服务AWS去年营收增长43%至175亿美元在公有云设施市场(IaaS)亚马逊的份额是微软、谷歌、IBM三家公司总和的两倍霸主地位无可撼动贝索斯是怎么做的降价布斯德?斯通在《一网打尽》这样描述道:亚马逊AWS业务在长期没有竞争对手的情况下主动降价51次降价的结果是规模扩大成本降低最终减少服务费用如果直觉外科能舍弃暴利达芬奇机器人在全球的扩张无疑会更加容易并且加固目前的垄断这是因为医疗机器人的替换成本极其高昂使用医疗机器人需要一整套的系统和人员配合一般来说只要没有大的质量和技术问题医院不会替换成其他机器而且一旦医生、护士习惯了达芬奇机器人这种操作方式后也很难再去适应其他机器暴利很诱人但也会引来众多对手总有一个能干死你贝索斯曾说“你的利润就是我的机遇”雷军也不止一次说道“要克制贪婪本质是什么是任何时候把用户放在第一位”选择暴利还是克制贪婪是企业的生死难题中国银行业协会白瑞明副秘书长出席开班仪式并致辞。来自商业银行、证券公司、信托公司、基金公司、金融租赁公司等金融机构的部分高级管理人员和资产管理条线的部门负责人及业务骨干参加了培训,对水源保护区内的违法建筑物进行清理联合行动。上述行为属于扩建项目未批先建、未验先投。
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